PM体育8月22日，中国石油大庆油田采油二厂第八作业区组织“两室一中心”管理人员深入基层，服务基层，与基层共同量油、查时率、处理机采井故障。

　　中国石油大庆油田采油二厂第八作业区在作风建设上持续发力，开展“服务真切、执行有力、检查公正”强化严实作风专项活动，以紧抓领导干部率先严实、真严真实为核心，引领全区干部员工作风强起来、严实抓起来、事业干起来，让严实作风内化于心、外化于行，真正让人人、事事、时时、处处体现严和实。

　　他们把严实作风与正在推进的全年重点工作结合起来，领导干部以上率下，带头抓重点工作，实时跟踪问效；主要领导不定期全面抽查，以实际行动为干部做表率。同时PM体育，组织“两室一中心”管理人员下沉到基层一线“望闻问切”，在不耽误正常工作的前提下，直达基层服务基层。截至目前，“两室一中心”管理人员已累计服务基层189人次，帮助基层整机亮化16井次，擦拭机泵33个，平整场地100余平方米

　　结合计划会、工作会上的具体工作安排以及主管领导评价，他们还建立了干部个人综合表现“红黑榜”，坚持红脸、出汗、治“未病”。紧扣作风突出问题，开展书面自检剖析PM体育，对查摆出的问题深挖根源、举一反三，每月考核通报落实情况PM体育，严格按照“条条必整改、件件必落实”的原则，持续推动问题整改“见底清零”。

　　他们以找准日常管理焦点为关键点PM体育，通过民主测评、实地走访PM体育、征集意见等形式，收集基层班站管理过程中各方面的情况，为下基层服务找准方向。此外，为了加强“两室一中心”关键岗位人员的作风监督，他们还随机选择全区80名基层员工，对管理人员检查标准是否公平一致、过程是否存在吃拿卡要、结果是否存在班组代查等现象进行匿名评价，根据评价情况打分排名，对排名靠后的人员进行谈话提醒，提高日常监管的有效性。同时修改完善了监督考核制度61条，在纪检人员日常监管的基础上，企管、干部、安全等管理人员齐抓共管，形成全方位监管闭环，提升检查督促力度，用监督传导压力。（肖滋奇 赵聆言）

　　4月16日，在中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心召开的生产总结会上，各业务分管领导正在对数字化建设的重点工作进行安排部署。中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心以“打造智慧萨南，争当一流数字赋能标

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